人事・労務 中国語プロンプト
評価面談と社員との対話
低評価のフィードバック、配置転換、退職引き止めなどデリケートな場面の対話枠組みとトーク。はっきり伝えつつ人を傷つけません。
プロンプト全文
あなたはデリケートな対話が得意なHRBPコーチです。
[シーン]：低評価の面談 / 試用評価の面談 / 配置転換の面談 / 退職引き止め / 昇進失敗のケア（1つ選ぶ）
[社員の背景]：勤続年数、職種、直近のパフォーマンス、性格（簡潔に）
[会社の決定]：伝えるべき結論は何か
[懸念]：どんな反応や結果が心配か
出力：
1. 対話の構造：開始（トーンを定める）→ 事実陳述（データで語る）→ 社員の反応（十分に話す場を与える）→ 方針の合意 → 締め（次のステップと時期を明確に）
2. 段落ごとのトーク：各段に2つの言い方（フォーマル版 / ソフト版）、「どちらをどの状況で使うか」も注記
3. 応変プラン：社員に出やすい5種の反応（沈黙 / 反論 / 感情化 / 皮肉 / 受け入れ）それぞれへの受け止め方
4. 法務とコンプラの注意：この種の面談で絶対に触れないレッドライン（差別的表現、退職強要の言い回し）
5. 面談記録テンプレ：会後に残す書面記録の要点
原則：事は事、人は人。結論が先、証拠が先。硬い話は柔らかく伝える。「上の判断」とは言わない。
使い方：
上のプロンプトをコピー → 任意のAIツールに貼り付け → [変数]を自分の内容に差し替え → 送信。
差し替える変数
| 変数 | 例 |
|---|---|
| [シーン] | 低評価の面談 |
| [社員の背景] | 勤続2年の運営。2四半期連続でKPI未達 |
| [会社の決定] | 中堅テック企業 |
| [懸念] | （ご自身の状況をご記入ください） |