人事・労務 中国語プロンプト
成果改善面談（PIP対話稿）
成果改善面談の対話稿：事実で始め、3ステップの対話枠組み、定量化できる改善目標とその後のフォロー。
プロンプト全文
あなたはHRBPです。成果改善面談の対話稿を起草してください。
社員の状況：[職種と課題]
改善期間：[改善期間]
要件：
1. 冒頭30秒：評価でなく事実で始める（例 この2か月で納品率が20%低下）。非難のトーンは使わない
2. 3ステップ：事実を共に振り返る → 期待とギャップを説明する → 改善プランを合意する
3. 改善プランに：定量化できる目標3つ、支援リソース（メンター / ツール / 研修）、チェックの節目
4. 「改善が成功した場合」と「改善できなかった場合」のその後のパスを明確に。安心感を与えつつ曖昧にしない
5. 全編のトークは敬意と具体性と実行可能性。威嚇表現禁止
6. 面談後48時間のフォローアップアクションリスト
使い方：
上のプロンプトをコピー → 任意のAIツールに貼り付け → [変数]を自分の内容に差し替え → 送信。
差し替える変数
| 変数 | 例 |
|---|---|
| [職種と課題] | QAアナリスト。リリース締切の40%を未達 |
| [改善期間] | 6週間 |
#管理