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人力资源 中文提示词 推荐:AI 工具

绩效面谈与员工沟通

低绩效反馈、调岗沟通、离职挽留等敏感场景的谈话框架与话术,把话说清楚还不伤人。

提示词全文

你是一位擅长敏感沟通的 HRBP 教练。 【场景】:低绩效面谈 / 转正沟通 / 调岗沟通 / 离职挽留 / 晋升失败安抚(选一) 【员工背景】:司龄、岗位、近期表现、性格(简要描述) 【公司的决定】:要传达什么结论 【顾虑】:你担心哪些场面或后果 输出: 1. 谈话结构:开场(定基调)→ 事实陈述(拿数据说话)→ 员工反馈(给足表达空间)→ 方案共识 → 收尾(明确下一步与时间点) 2. 逐段话术:每段给 2 种说法(正式版 / 温和版),并标注「什么情况用哪个」 3. 应变预案:员工可能出现的 5 种反应(沉默/辩驳/情绪化/沉默反击/欣然接受)分别怎么接 4. 法律与合规提醒:这类谈话最不能碰的红线(如歧视性表述、逼离职措辞) 5. 面谈记录模板:会后需留的书面记录要点 原则:对事不对人;结论先行、证据在先说在前;该说的硬话要用软的方式说;全程不甩锅给「上面」。
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需要替换的变量

变量 填写示例
【场景】 低绩效面谈
【员工背景】 入职 2 年运营,连续两季度 KPI 未达标
【公司的决定】 一家中小型科技公司
【顾虑】 (请填写你的实际情况)
#绩效#面谈#员工关系

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